Facebook para los negocios según Ogilvy

Ogilvy On: Facebook for Business

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Viral de Volkswagen en billetes de euros

Os paso un ejemplo de marketing viral, imagino que real, de la casa Volkswagen. Como ya se ha indicado, el marketing viral trata de explorar redes sociales y la potencia de internet, para difundir el mensaje deseado. En este caso, el hecho de haber hecho esto a unos billetes, ha ocasionado que alguien lo cuelgue en internet (ellos mismos perfectamente), y que esto se vaya pasando, explotando al máximo la potencialidad del “boca a boca”.



Vía zgzdesign.es

Re_ acciona... espectacular

Ayer en el inicio del prime time de todas las cadenas españolas se descubrió finalmente quién andaba detrás de ese misterioso RE_ que desde hace algunas semanas se había colado en multitud de soportes publicitarios. Se trata de una campaña de la compañía Acciona muy visual y bastante espectacular.



Acciona con este spot ha lanzado Re-acciona, una nueva estrategia corporativa destinada a reforzar la apuesta sostenible de sus actividades y a "involucrar" a la sociedad en los cambios hacia un nuevo modelo económico, muy en línea con lo que actualmente se ve en el panorama publicitario en lo concerniente a RSC.

La campaña, elaborada por el grupo McCann, se basó en tres fases: una inicial destinada a "despertar incertidumbre" y en la que sólo aparecía la esencia de la nueva imagen de Acciona, la palabra Re_. Le acompañó la inclusión de algunos de los más de 250 verbos con este prefijo y que definen las acciones para asegurar un futuro, y finalmente un spot y una web.

La canción que acompaña al spot y a la web es Pure imagination, versión del original compuesto por Leslie Bricusse y Anthony Newley para la película Un mundo de fantasía (Willy Wonka and the Chocolate Factory), sí, primera versión de Charlie y la Fábrica de Chocolate que luego destrozó Tim Burton. En spotify hay multitud de versiones de esta canción, pero la mejor es la de la peli, versión de 1971, protagonizada por Gene Wilder



De todas formas, además de la música, lo que es realmente espectacular es el sitio web www.re.acciona.com

Fox promociona sus series con una tienda

La cadena Fox ha puesto en marcha una estrategia de marketing muy novedosa. Se trata de abrir una tienda en Madrid donde venderán, durante cuatro semanas, objetos de merchandising de sus series. La tienda, llamada Fox Store, estará abierta durante cuatro semanas en la calle Barceló nº 9 de la capital española. Entre los productos que podemos comprar nos encontramos con camisetas de Lost o Desperate Housewives, una coctelera con forma de hueso que remite a la serie Bones. Además, desde su página web se puede acceder a un sorteo de artículos, como la moto del doctor House, que estará expuesta en la tienda sin opción a compra. Para realizar algunos de estos objetos, han utilizado el mismo software que marcas de automóviles como Audi utilizan para las piezas de sus coches. La tienda está especialmente decorada para la ocasión, con atrezo tan sugerente como un bastón de cuatro metros en homenaje a House o un corazón con sus aurículas y ventrículos donde estarán expuestos los productos de Grey’s Anatomy. Es la segunda ocasión que Fox hace una estrategia publicitaria tan novedosa aquí en España. El año pasado crearon la Casa Fox, un lugar donde reprodujeron a escala real algunos decorados de sus series, como el avión siniestrado de Lost o la cocina de Lynette en Desperate Housewives.

Internet en griego, en ruso, en árabe, en chino... Las direcciones podrán escribirse en caracteres no latinos a partir de 2010

Desde que existe Internet, es decir, desde 1983, todas las direcciones o URL de páginas webs se han escrito en caracteres latinos. Luego, el contenido de las páginas podía escribirse en cualquier idioma. La ICANN, la organización privada y sin ánimo de lucro que gestiona los dominios en la Red, ha decidido poner fin a esta anomalía: a mediados de noviembre ya se podrá escribir direcciones en Internet con caracteres no latinos.

Las direcciones reales de Internet consisten en una secuencia de números. Para facilitar su recuerdo, estos números tienen una traducción en letras y, hasta ahora, esta codificación se basaba en caracteres latinos, debido al origen estadounidense de la Red.

ICANN (Corporación de Asignación de Nombres y Números en Internet, en sus siglas en inglés) tiene listo el sistema, ensayado desde hace más de un año, para poder llevar a cabo la internacionalización de las direcciones web. El plan ha sido aprobado hoy en la cumbre anual de la organización reguladora, celebrada en Seúl . De los 1.600 millones de internautas en el mundo, más de la mitad no emplea caracteres latinos. En un comunicado, el presidente de ICANN, Rod Beckstrom, explica que se trata de un paso histórico para la internacionalización de internet pues se hará más accesible.

Pero pasar de una Red que sólo entiende un alfabeto a otra que los entienda todos es un "cambio fantásticamente complicado", según ICANN, que ha creado distintos sistemas de traducción. Algunos países, como China o Tailandia, habían introducido sistemas para permitir la escritura de direcciones en su idioma y traducirlas a los códigos imperantes en Internet. Pero no podían ser reconocidos por todos los ordenadores.

A partir del próximo 16 de noviembre ICANN comenzará a aceptar las peticiones de cambio en los nombres de dominio, de forma que utilicen otros caracteres distintos a los latinos, para que puedan comenzar a funcionar por etapas desde mediados de 2010. Gracias a los cambios que introducirá la ICANN se podrán utilizar idiomas como hebreo, cirílico, coreano, hindi, chino y árabe, entre otros. Se espera que la aprobación de este sistema permitirá un mejor acceso a internet de los usuarios procedentes de países como China, Corea del Sur, Rusia o las naciones árabes.

La decisión, que ya se había avanzado, se produce al cierre de la cumbre de nueve días en Seúl y coincide con el 40º aniversario del primer mensaje entre dos computadores conectados a gran distancia, desde Los Ángeles a San Francisco, que se considera el antecedente de internet.

Vía El País

Google Adsense, un sistema publicitario fascista

Algunos de los lectores de este blog habrán notado que ya no hay anuncios de Google. La razón no es otra que, de la noche a la mañana y sin dar explicación alguna, Google ha decidido suprimir mi cuenta de Adsense. Lo único que dicen, mediante un email que parece redactado por una máquina, es que la cuenta de Adsense que se utilizaba para gestionar los anuncios de esta web "es un peligro para los anunciantes".
Evidentemente me gustaría saber qué peligro ofrece una cuenta que, en dos años que lleva instalada en este blog y en otros cuantos más apenas ha reportado unos beneficios de 100€, cantidad que evidentemente si se hubieran manipulado los clics podría haber aumentado.
Lo peor es la impotencia de no poder hablar con ningún ser humano ni recibir explicación alguna de qué es lo que pasa y por qué.
¿Es este el devenir de la publicidad online? ¿Es que la empresa más puntera sólo está gobernada por máquinas?
Si esto es el futuro que Google ofrece, le deseo toda la suerte del mundo a Bing.

"Coco y Lola" una acción publicitaria de Volkswagen muy políticamente incorrecta

La agencia catalana Seisgrados ha creado una acción para Volkswagen en la que dos jovencitas, Coco y Lola, bastante ligeritas de ropa y un tanto frescas intentan convencer a chicos y ojo, sólo a chicos, para que les envíen vídeos. A cambio, el ganador (porque insito sólo pueden participar chicos) pasará un fin de semana con ellas (Dios sabe haciendo qué) y se llevará un coche.


¿Qué opináis de esta campaña? ¿La veis sexista? ¿No os recuerda un poco a la subasta de chicas que se organizó en una discoteca de Granada y que salió en todos los periódicos? (Aunque en este caso se los que subirían al escenario son chicos).


Espero vuestra opinión.

El banner cumple 15 años

El banner publicitario en Internet cumple 15 años. Lo colgó HotWired el 27 de octubre de 1994. Compañías como ATT, Volvo, Club Med y MCI lo contrataron. AT&T pagó por su campaña You Will 60.000 dólares de la época para estar 24 semanas en línea. El mensaje del banner de ATT es toda una declaración sobre la incertidumbre del invento: "¿Ha clicado alguna vez con su ratón aquí?

Se dio la circunstancia de que algunos anunciantes no tenían su propia web y al clicar en el banner éste iba a un sitio "en construcción". El banner tenía una dimensión de 468x60 píxeles. Los clientes de la campaña inaugural de HotWired gastaron un total de 400.000 dólares en la misma.

El director de arte de HotWired de aquel entonces, Rick Boyce, ha contado que una de las dificultades a que se enfrentaron fue determinar el precio que debían cobrar al anunciante. ¿Qué cantidad y con qué argumentos?. Según Boyce, HotWired tenía en aquel entonces 25.000 lectores en su lista de correo electrónico y calcularon que por el número de visitas que recibían estaban bien posicionados en el ciberespacio. "Sabíamos que podíamos generar interés y tráfico. Lo que desconocíamos era cuánto". Tras calcular sus propios costes en la operación, pidieron 30.000 dólares a cada anunciante por una campaña de 12 semanas.

Pero el banner no fue el primer método de publicidad en Internet. Tim O'Reilly reclama para su compañía este honor. Tras admitir que HotWired creó el banner, un espacio con anuncios en rotación, O'Reilly ha recordado en varias ocasiones que el primer anunció apareció un año antes, lo publicó Global Network Navigator en septiembre de 1993. "GNN fue vendido a AOL en 1995 y no sobrevivió un año a la venta, pero prefiguró", sostiene O'Reilly, "desde los portales web a los anuncios en línea". En el artículo que escribió para defender su tesis adjunta una cita al diario The Wall Street Journal de agosto de 1933 en el que se anuncia la introducción de la publicidad en Internet. "Un lote de anuncios electrónicos", describía el diario, "llegará a GNN, un esfuerzo pionero para distribuir un magazine en Internet (..) O'Reilly puede cargarlo con anuncios, catálogos enteros y kits de información de los anunciantes a precios que oscilan de los 200 a los 5.000 dólares".

Siempre según O'Reilly, en 1992 ya tuvo un primer contacto con las autoridades norteamericanas que supervisaban Internet para plantearles la posibilidad de que la publicidad ayudara a mantener proyectos digitales. Hasta entonces, Internet se contemplaba como una red académica y educativa ajena al negocio y al comercio. La primera persona que firmó un cheque por un anuncio en Internet fue Dan Appelman de una firma de abogados de Silicon Valley. "Pagó 5.000 dólares por el privilegio de ser la primera compañía en esponsorizar una sección de GNN".

Vía El País

Preciole, un comparador de precios netamente español con el que los pequeños comercios online ahora pueden hacer frente a los grandes

Acaba de llegar al mercado en versión beta Preciole.es, un comparador de precios que se está lanzando en España para facilitar el trabajo de los consumidores a la hora de buscar la mejor opción de compra y que puede convertirse en una excelente herramienta de marketing online para las cada vez más numerosas tiendas online que van surgiendo en nuestro país.

En esto momento están principalmente interesados en que el mayor número posible de tiendas online se les asocie y, una vez tengan un número mínimo de Tiendas Online registradas, con sus productos listados, etc... lo lanzarán públicamente a todo el mundo.

Los puntos clave de Preciolé es que es un comparador de precios netamente español que combina la avanzada tecnología de su motor de búsquedas y comparaciones con su facilidad de integración para todas las tiendas online que quieran incrementar el volumen de su tráfico rápidamente y de forma muy sencilla. Así, los gestores de tiendas online podrán beneficiarse de un panel de control de estadísticas avanzado y muy completo, desde el cual podrán incluso analizar el retorno de la inversión obtenido en cada campaña que realicen.

El sitio posee además una red social gratuita ideal para apoyar a los consumidores a través de comentarios, opiniones y sugerencias que generan sus integrantes sobre marcas, productos, precios y tiendas.

Si tenéis alguna tienda online y queréis empezar a usar el sistema, podréis hacerlo desde http://www.preciole.es/empieza-a-vender-mas-con-preciole.

Canarias se promociona en Islandia con una original campaña de street marketing: "Operación No Winter Blues"

Con gritos en contra de la tristeza invernal -"¡No winter blues, no winterblues!"-, chaquetas naranja chillón y tambores y pitos con una declaración de amor -Islas Canarias, loves island-, un centenar de embajadores de las Islas Canarias rompió ayer de repente la tranquilidad congelada, gris y aburrida de los habitantes del centro de Reykjavik en una original campaña de publicidad ideada por Tribal DDB que a está haciendo correr ríos de tinta en Islandia.

Calle por calle, oficina por oficina, casa por casa... La nueva campaña de la consejería de Turismo del Gobierno autonómico de Canarias, denominada "Operación No Winter Blues" hace uso del marketing de guerrilla y el street marketing para ir a buscar al cliente uno por uno y para usar a los propios ciudadanos isleños en la ardua tarea. Un total de 100 jóvenes de todas las Islas estarán repartiendo folletos y pregonando las bondades de Canarias hasta el próximo domingo en la principal ciudad de Islandia, de unos 180.000 habitantes, en la primera oleada de embajadores que se repetirá por otros lugares preferenciales de Europa.



A los islandeses les llamó la atención el método de marketing, mucho más que la promoción en sí y la propia opción turística. Primero, porque estos días se había puesto en marcha una campaña de publicidad en la prensa local para anunciar la visita de los embajadores de Kanarieyjar (Islas Canarias en islandés) y, segundo, porque 8 de cada 100 islandeses (un total de 24.000) visitan todos los años el Archipiélago para huir del frío polar y las noches eternas de estas latitudes. Por eso la elección de Islandia, el país con un mayor porcentaje de habitantes que prefieren Canarias para descansar, además de por los lazos que nos unen: la insularidad, el origen volcánico y hasta el mismo meridiano.

Jorge Cáceres, de la agencia de organización de eventos Delfin, una de las empresas contratadas por Promotur Turismo de Canarias, da las instrucciones a uno de los grupos de embajadores frente al hotel donde se hospedan, el Plaza. "A ver, chicos... Tienen que hablar mucho con la gente, transmitir confianza, frescura, simpatía... Es importante que los islandeses les asocien con lo que les podemos ofrecer: amabilidad, un clima templado, una oferta variada, un destino ilusionante, joven... Venga, vamos". Pero luego estaba el gancho de los cien desplazamientos a Canarias gratuitos, los cien embajadores islandeses que serán elegidos hoy mismo en una fiesta organizada en Reykjavik por los mismos delegados isleños. El resultado de esta iniciativa da una idea del impacto que puede tener Operación No Winter Blues: sólo cuatro horas después de empezar a repartir folletos, el mismo Cáceres anunciaba que se habían agotado las 1.000 invitaciones para los islandeses a la fiesta, gracias sobre todo al aluvión de peticiones a través de internet.

Que la campaña es totalmente novedosa y rompedora lo confirma Yolanda Perdomo, de Promotur Turismo de Canarias, la sociedad adscrita al Ejecutivo regional encargada de vender el Archipiélago en el exterior. "Es la primera vez que se emplea a ciudadanos normales para promocionar un destino. Es un modelo que tiene muchas ventajas: el impacto directo en los potenciales clientes, el plus de sorpresa, la frescura que transmiten los jóvenes de todas las Islas elegidos en los casting... Tenemos puestas muchas esperanzas en este método", señaló Perdomo.

Aquí se puede leer un blog que narra el evento: http://nowinterblues.blogspot.com

Esta era la web en la que los canarios que quisieron se registraron para convertirse en embajadores: http://www.compartetufortuna.com/

Y aquí el enlace a la web que se ha difundido por Islandia: http://www.islascanariaslovesisland.com

Anuncio del nuevo BMW X1

La canción se llama "Zdarlight / I want I want" y es de un grupo que se llama Digitalism. Salió en su álbum "Idealism" publicado en el 2007.

Internet y el parón de la publicidad ponen a prueba a las revistas

La crisis que afecta a los medios de comunicación está siendo especialmente cruel con las revistas. La fuerte caída de la inversión publicitaria de este segmento se ha sumado a la crisis de identidad que arrastra el sector, a la revolución de los medios online y, en muchos países, al elevado número de títulos que se editan. Sólo en España, conviven más de trescientas cabeceras.

Desde junio de 2008, se han cerrado en España una veintena de revistas, la mayor parte de temáticas muy especializadas, tan dispares como Sorpresa, Gala, Ideas y Negocios, Connect y La Clave, mostrando que la atomización está perjudicando al sector en el reparto de la inversión publicitaria.

Hasta septiembre, los ingresos de las revistas por publicidad cayeron un 37%, hasta 285 millones de euros, una caída sólo superada por la inversión en cine.
Para el próximo año, los expertos esperan una caída del entorno del 6% en la inversión publicitaria para revistas en todo el mundo, hasta unos 42.700 millones de euros, lo que deja al segmento con una cuota de mercado en medios del 9,3%, frente al 12,3% que tenía en 2007.

En Estados Unidos, también se están cerrando cabeceras. Ésta ha sido la decisión que ha tomado Conde Nast, que dejará de imprimir Gourmet (la revista que está considerada como el templo de la gastronomía en EEUU), Modern Bride y Elegant Bride (novias) y Cookie (gastronomía). El grupo tomó esta decisión después de encargar un estudio sobre su viabilidad a la consultora McKinsey, que le aconsejó reducir un 25% sus costes en todas las publicaciones. La empresa ya había cerrado en 2008 Portfolio, su revista económica.

El sector está en crisis debido a la caída de los ingresos publicitarios, que suelen suponer el 80% de los ingresos de los grupos editores de este segmento del mercado. Esta reducción de la publicidad agrava una situación que ya era difícil para las revistas, que pierden lectores. Las publicaciones, además, se han visto forzadas a realizar grandes descuentos a sus suscriptores para poder mantener sus tarifas publicitarias.

Para los expertos del sector, la crisis servirá, en parte, para consolidar un sector demasiado atomizado, en el que, según recuerda habitualmente el editor de la filial española de Conde Nast, “sobrevivirán las revistas de calidad”. Por ahora, son los grupos editores de revistas los que sufren la caída, frente a los grandes grupos de medios diversificados.

De momento, en el tercer trimestre de este año, los ingresos por venta de publicidad en las revistas de EEUU han descendido un 18,6% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 4.533 millones de dólares. Los anunciantes contrataron 38.625 páginas, un 26% menos. En el conjunto de los nueve meses de 2009, los ingresos por publicidad cayeron un 20,3% y se situaron en 13.662 millones.

La caída de la publicidad afecta también a Internet. Según datos de PwC, en los seis primeros meses del año, los ingresos por venta de anuncios online se han reducido un 5,3%, hasta 10.900 millones.

Sin embargo, no todas las previsiones del mercado son negativas. Así, la popular revista BusinessWeek se prepara para cambiar de manos. El próximo 1 de diciembre, la publicación económica de McGraw-Hill será adquirida por Bloomberg. El precio de la transacción no se ha hecho oficial, pero la propia revista asegura que la operación puede haberse cerrado con un desembolso en metálico de entre dos y cinco millones de dólares (entre 1,3 y 3,3 millones de euros), al que se unirá la asunción de deuda por parte del nuevo propietario.

La decisión de comprar la revista económica, que tiene 900.000 suscriptores y que perdió 43 millones de dólares en 2008, supone un cambio de tendencia en la estrategia del grupo controlado por el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. Hasta ahora, la compañía había crecido orgánicamente, sin grandes adquisiciones.

Ésta puede no ser la única transacción que se produzca en el mercado de las revistas en EEUU. El grupo Time Warner podría desprenderse de su división de este negocio, cuya cabecera estrella es la revista Time.

Así lo quiere Gordon Crawford (The Capital Group), el mayor accionista de Time Warner, que considera que el grupo debería deshacerse de la división de revistas y centrarse en televisión y cine. De momento, el consejero delegado del grupo de comunicación, Jeff Bewkes, asegura que Time no está en venta.

Vía Expansión